Abstract
"Que vaut l'idée la plus brillante si elle ne voit jamais le jour ? C'est un fait : près des deux tiers des projets stratégiques lancés en entreprise ne sont pas réalisés. Un échec qui ne provient généralement pas des projets eux-mêmes, mais de la difficulté, voire de l'incapacité à les mettre en œuvre de manière effective. L'exécution est un art qui demande un véritable savoir-faire managérial... Après avoir observé de nombreuses équipes de projet et interviewé plus de trois cents cadres dirigeants, les auteurs, tous trois spécialistes des processus stratégiques, ont distingué sept principes à appliquer avant, pendant et après le lancement d'un projet afin de garantir sa réalisation. Se concentrer sur l'essentiel, réunir la meilleure équipe possible, fixer son itinéraire, mener pour gagner, anticiper, mobiliser l'organisation et assurer le suivi : voici les clés d'une exécution réussie. Détaillant de manière précise chacun de ces principes, cet ouvrage accessible et pratique met en lumière toute la différence entre penser stratégiquement et agir stratégiquement. Illustré par des exemples réels de suivi en entreprise, il s'adresse à tous les managers qui voient dans un projet une opportunité de progrès et de croissance pour leur entreprise."