Abstract
Les théoriciens, praticiens, chercheurs et consultants en management tentent constamment de résoudre les différents problèmes auxquels les entreprises doivent faire face. Il en résulte que de nombeux modèles et approches ont été testé avec des degrés de réussite variables. Nombre d'entre eux ont même été considérés comme des "engouements passagers" et des "solutions rapides". Cette recherche permanente de solutions suggère que peut-être, une nouvelle approche des interventions de management est nécessaire.
Développée et expérimentée depuis 1974, l'approche socio-économique du management propose une synthèse qui intègre les différents principes et théories du management. Le cadre qui en résulte, déjà expérimenté dans plus de 1000 firmes et organisations dans le monde, constitue une architecture globale intégrante de la conduite des interventions en management.