Abstract
L’analyse développée il y a 20 ans sur les conditions favorables à l’émergence d’innovations sur les territoires reste d’actualité :
« L’analyse comparée de clusters de haute technologie nous montre qu’ils partagent tous quelques ingrédients socio-organisationnels nécessaires pour accroître les chances d’émergence. » (Picq 2003, p.15)
Elle a d’ailleurs été largement intégrée depuis, par les pouvoirs publics de plusieurs pays, qui ont ainsi tenté de rassembler ces conditions de manière volontariste dans leur politique industrielle, à l’instar des pôles de compétitivité français et belges. Malgré cette connaissance aujourd’hui partagée, il reste que le management de l’innovation et la gestion des talents dans cette perspective atteignent des résultats inégaux. Un pays parmi d’autres retient l’attention, tant par la singularité de son histoire que par la force de ses innovations technologiques : Israël, qui aime à se décrire comme une start-up nation. Ce pays a fait l’objet en 2022 d’une Learning Expedition organisée par CIME Innovation, pour une quinzaine de représentants d’entreprises, dans le but de saisir la qualité et la quantité des facteurs expliquant cette dynamique. Un constat marquant en est sorti : si le cas d’Israël ne nous révèle pas de principe nouveau au service de l’innovation, il frappe par l’application systématique et radicale de tous les facteurs d’innovation connus.