Abstract
Les auteurs analysent la nature de l'intrapreneuriat et s'interrogent sur la capacité d'une entreprise rationnellement structurée à générer de l'intrapreneuriat, et par conséquent de l'innovation et de la croissance. Ils suggèrent que le processus intrapreneurial, activé par des individus, est par essence quelque chose de vivant. Plutôt que de développer un intrapreneuriat pensé rationnellement, condamné à devenir un processus inerte et violent, ils invitent les managers en relation avec les projets à se montrer sensibles aux forces de vie, donc de motivation profonde des acteurs. Une vision nouvelle.