Abstract
Considéré unanimement comme un élément essentiel de la relation hiérarchique, la délégation est fréquemment citée dans la liste des compétences critiques pour un manager. La capacité à déléguer semble d'autant plus importante dans un contexte de recherche permanente d'autonomie et de responsabilisation croissante des acteurs de terrain.A partir d'une recherche menée dans un grand groupe industriel français, les auteurs établissent un "état de l'art" des pratiques de délégation et proposent des éléments de définition et de caractérisation précis du concept.