Abstract
Depuis plusieurs décennies, la pensée stratégique célèbre l’injonction à être visionnaire et à « penser hors de la boîte » (en anglais, think outside the box). Et pour finir, vision (du futur) et disruption sont devenues l’alpha et l’oméga du management et les principaux moteurs de la croissance et de la compétitivité (Gary & Wood, 2011 ; Csaszar & Laureiro-Martínez, 2018 ; Fergnani, 2022). Elles sont aujourd’hui en train de produire leurs propres impasses.