Abstract
Dans ce chapitre, nous faisons un parallèle critique entre la Théorie des Ressources et la théorie des coûts de transaction, pour comprendre la croissance de la firme en réaction. Nous nous opposons à l'idée que la théorie des coûts de transactions n'userait pas de tautologies (ce qu'elle reproche à la théorie des ressources) en montrant que les coûts de transactions sont toujours mis en évidence a posteriori. Nous montrons que la théorie des ressources et la théorie des coûts de transactions ne sont pas comparables parce que l'une porte sur les durées de temps l'autre sur des moments précis. Nous établissons enfin, que contrairement à ce qu'avance Williamson, la théorie des ressources use certes de la confiance, mais la théorie des transactions en a aussi besoin pour que les individus acceptent de contracter et que les transactions aient bien lieu. Ainsi, nous concluons que, plutôt que d'opposer ces théories, il est plus judicieux de les considérer comme non comparables mais complémentaires dans des dimensions différentes de la théorie des organisations. La croissance de la firme procure une bonne illustration de cette comparaison critique.