Abstract
Ce cas en GRH s’intéresse à une entreprise de l’ESS, Ardelaine, une SCOP (société coopérative et participative) française du secteur textile, située au cœur de l’Ardèche. En s’identifiant à la jeune Maud, nouvellement recrutée comme responsable RH, les étudiants découvriront comment l’ancrage dans des valeurs fortes guide aussi bien la stratégie business que la stratégie RH.
Dans la première partie, guidés par l’outil du Mix Social (de Mahé de Boislandelle, 1998), les étudiants analysent l’ensemble de la stratégie RH et montrent comment elle est cohérente et articulée avec la stratégie business. Dans la seconde partie, lorsque le modèle spécifique de cette entreprise est bien compris, ils peuvent, comme l’ont fait les salariés d’Ardelaine, faire des propositions pour assurer la continuité de son restaurant, mise en péril par une problématique RH.
Ce cas ne requiert aucune connaissance spécifique sur le secteur de l’ESS de la part de l’enseignant. Ce guide, le power point très détaillé qui l’accompagne et l’étude des annexes doit permettre de répondre aux questions des étudiants et de les guider dans leur analyse.
En mettant les étudiants à la place d’une jeune diplômée un peu déboussolée par son nouvel emploi, le cas permet une rapide identification à la protagoniste et génère de l’engagement.