Abstract
L’entreprise VEGETA à l’intention d’opérer une transition écologique ambitieuse. Elle a récemment adopté le statut d’entreprise à mission et a affirmé à travers la définition de sa raison d’être son projet de devenir leader de la transition écologique dans l’industrie agroalimentaire. Le cas nous fait entrer au cœur d’une réunion décisive du conseil d’administration qui a pour ordre du jour la discussion et le vote du plan stratégique soutenant cette transition. Il met en avant comment les biais cognitifs s’immiscent dans les raisonnements des administrateurs et font échouer l’acceptation du plan de transition.