Abstract
En 2008, CEMENTEX, un des leaders mondiaux de l''industrie cimentière avec un chiffre d''affaires de 30 milliards €, est organisé en deux branches : une branche dite 'Matériaux de Commodité' fortement intégrée (75 % du chiffre d''affaires) et une branche dite 'Matériaux de Spécialité' (25 % du chiffre d''affaires). REFRACTORIES, une des sociétés de cette fédération de 'Matériaux de Spécialité', conçoit, produit et distribue des ciments réfractaires utilisés dans les process industriels à haute température des secteurs de la sidérurgie, la fonderie, les industries thermiques (les incinérateurs)… Le retournement de l''activité économique constaté en 2008 place REFRACTORIES en situation délicate. L''entreprise, malgré un chiffre d''affaires de 400 millions €, ne réalise aucun bénéfice. Jérôme Kupper, jeune ingénieur formé également au management, vient d''être recruté à la Direction Stratégie de CEMENTEX après une première expérience de consultant en stratégie dans un cabinet-conseil. Il est mandaté pour réaliser un diagnostic stratégique de l''entreprise et proposer des actions de redressement applicables à court terme…