Abstract
DOMISOL, est une entreprise industrielle hollandaise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de fromages. Depuis la fin de l'année 2005, elle connaît des difficultés, issues notamment de la perte de parts de marché. Les coopératives réunies dans le holding DOMISOL ont été contraintes d'ouvrir leur capital à un investisseur extérieur qui détient aujourd'hui plus de la moitié du capital. Parmi les nombreux changements introduits imposés par le nouvel actionnaire figure la mise en place de GMF, nouveau système d'information financier appelé à remplacer l'ensemble des sous-systèmes existants.
Objectifs pédagogiques / Learning objectives
Cette étude de cas a pour objectifs de :
- faire réfléchir à la nécessité d'analyser en détail le contexte social et économique de la mise en œuvre de changement.
- offrir l''opportunité d''acquérir des outils et une méthode de diagnostic sociologique centrés sur les acteurs et leurs relations de travail au sein des entreprises.
- faire prendre conscience du fait qu''une bonne mise en œuvre de tels projets suppose une bonne préparation du changement.
- prendre en compte la diversité des attentes et des logiques d''actions des différents partenaires concernés.
Sujets / Keywords
Cas de synthèse - Cas bilingue - Système d'information - ERP - Conduite du changement - Gestion du changement - Conduite de projet - Management de projet - Culture organisationnelle - Culture d'entreprise - Contrôle de gestion sociale.
Public(s) / Audience(s)
- Formation initiale : étudiants en fin de parcours dans les grandes écoles d'ingénieurs et de gestion mais aussi étudiants en Mastères sciences économiques et sociales, en sciences de gestion et en Administration des entreprises ;
- Formation continue : cadres qui se préparent à à occuper des fonctions d'encadrement dans lesquelles ils seront amenés à conduire des changements.
Secteur d'activité / Branch : Agro-alimentaire
Caractéristiques particulières / Special features
Durée d'utilisation du cas : 3 heures. Deux scénarii d'animation sont disponibles dans la note pédagogique. Le premier étant de préférence adapté à des responsables et cadres d'entreprise ; le second, destiné à un public estudiantin. Cette note pédagogique est accompagnée d'un diaporama de 12 diapositives contenant les principaux éléments de correction, notamment les matrices d'analyse stratégiques et culturelles complétées.
Ref. G1523 / G1523(GB)