Abstract
Ce cas présente un protagoniste, Nicolas, jeune ingénieur travaillant dans une grande entreprise française dont l'internationalisation s'accélère, qui est amené à exercer au quotidien son métier d'ingénieur dans un contexte interculturel, en expatriation ou en France, au siège. À travers ce récit, le lecteur découvre les difficultés engendrées par ce nouveau contexte et les stratégies que les managers mettent en place pour y faire face. Les questions guident la réflexion et aident à prendre la mesure de l'importance des compétences interculturelles dans les entreprises internationales.