Abstract
Arnould FAE (650 salariés ; CA d''environ 95M€) est une filiale du Groupe Legrand, leader mondial pour les systèmes et équipements électriques. Fin 2001, suite à une tentative d''Offre Publique d''Echange de Schneider, refusée par la Commission Européenne, le Groupe Legrand annonce un processus de réorganisation qui va directement impacter sa filiale Arnould FAE.Si l''on prend cette annonce à la lettre, Arnould est menacé de disparition à horizon 4 ans. Comment un couple Directeur des Ressources Humaines – Directeur Général d''une filiale peut-il réagir face à une annonce de ce type ? Quelles sont les alternatives et les marges de manœuvre identifiables dans une telle situation de réorganisation ? Plusieurs alternatives sont passées en revue dans le cas : défensives (fermeture, plan social) mais surtout offensives (redéploiement des compétences clés, identification de repreneurs de bon niveau, développement d''activités nouvelles, etc.). Le cas présente finalement une description précise et chiffrée des options offensives de reconversion effectivement mises en œuvre par les acteurs du cas.
Objectifs pédagogiques / Learning objectives
A l'issue de ce cas, les participants devront être capables de :
- Identifier les alternatives qui s''offrent à un Directeur des Ressources Humaines suite à une annonce de réorganisation ; évaluer leurs avantages / inconvénients.
- Connaître les difficultés et opportunités d''une démarche de recherche de repreneur (contraintes juridiques, critères à mettre en œuvre, etc.)
- Identifier les résistances et définir les actions pour mobiliser les acteurs internes (instances dirigeantes et de gouvernement, salariés, représentants du personnels) et externes (élus, presse, etc.)
- Comprendre les nécessités du développement des compétences et de l''employabilité des salariés.
- Appréhender en quoi le métier de DRH implique une intégration accrue des dimensions business et stratégiques.
Sujets / Keywords
Reconversion - Reprise d'entreprise - Gestion du changement - Gouvernement d'entreprise - Relations sociales - Développement des compétences - Employabilité - Culture d'entreprise - Organisation et structure - Relations filiale - maison-mère.
Public(s) / Audience(s)
Ce cas s'adresse en priorité à des participants matures et compétents en Gestion des Ressources Humaines :
- Etudiants en formation initiale intégrés dans une spécialisation de GRH.
- Etudiants en formation complémentaire, type Ms et DESS, spécialisés en GRH.
- Etudiants de MBA.
- Public de formation continue, avec une spécialisation GRH.
Secteur d'activité / Branch : Matériel Electrique
Caractéristiques particulières / Special features
Le cas Groupe LEGRAND est un cas multimédia (articulant image / texte / audio / video) et interactif. Il a été conçu comme un cas 'fil rouge' permettant d''immerger le participant dans «l''univers » de l''entreprise étudiée et de le mobiliser pour la résolution d''un problème réel rencontré par l'entreprise. Il est interactif dans sa conception c''est à dire laisse une large initiative au participant pour découvrir les informations pertinentes comme il l''entend, en même temps qu''il lui confie une « mission » à accomplir. Le tirage 'papier' de la note pédagogique est disponible. Support : cd-rom uniquement. Pas de consultation possible du cas.
Ref. H0506.