Abstract
Hardis Group est une PME lyonnaise, spécialisée dans l'édition et le conseil en informatique. Le cas est emblématique de l'évolution de beaucoup d'entreprises dont les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) s'alignent sur la stratégie de l'entreprise jusqu'au moment où, à la recherche d'autres moteurs de croissance, l'entreprise commence à utiliser la GRH comme agent de changement. Ne se contentant plus de servir la stratégie business, la GRH devient pro-active et ses actions ouvrent de nouvelles perspectives de croissance.