Abstract
"IT-Entreprise est une PME française du secteur du numérique. L'entreprise se positionne sur un créneau très concurrentiel où elle recherche, depuis sa création, à faire sa place. Les ressources humaines constituent un goulet d'étranglement pour ses objectifs de croissance. L'entreprise a mis en place diverses pratiques pour recruter, fidéliser et gérer ses collaborateurs entre sa création en 2013 et 2020. Ce développement s'est accompagné de nombreux changements stratégiques, menant la petite entreprise lyonnaise au rachat par un groupe international de son secteur, DigitalGroup. Ce cas permet d'analyser les pratiques RH de cette PME qui, pour faire face à un marché (business et de l'emploi) hyperconcurrentiel, a connu plusieurs virages stratégiques. Ce cas invite aussi à réfléchir à la GRH en période de pandémie et aux impacts sur les salariés des décisions prises par les dirigeants. Les pratiques RH sont détaillées et mises en perspectives par des témoignages de salariés. On retrouve également des indicateurs de performance, permettant de dresser un bilan de la gestion stratégique des RH au sein de cette entreprise. "