Abstract
KOT, leader sur le marché de la diététique minceur pour la gamme hyperprotéinée, est arrivé à une étape de son récent développement. Créée il y a 4 ans, l'entreprise a besoin d'augmenter son capital pour poursuivre sa croissance. Le dirigeant s'interroge alors sur les points suivants : - en quoi l'identité de l'entreprise KOT explique-t'elle la stratégie de développement choisie en France ? - quels sont pour KOT les enjeux principaux de son environnement concurrentiel en France? Quelles stratégies adopter ?