Abstract
"Ce cas relate l'introduction d'une innovation managériale majeure dans une grande entreprise de vente de matériel informatique : le passage au niveau de toute l'entreprise à la semaine des 4 jours en 32 h, sans baisse de salaire et sans embauche. Il met en scène directement le dirigeant, qui nous explique d'où lui est venue cette idée, comment il l'a mise en place et quel impact elle produit à la fois sur le bien-être et l'engagement des collaborateurs, mais aussi sur la performance économique de l'entreprise. Ce cas montre en quoi le passage à la semaine de 4 jours s'intègre dans un modèle et des pratiques de management propices, qui en assurent le succès. Cas à tiroirs, avec des questions à chaque "étape". "