Abstract
Un gouffre financier, très peu d'exemplaires vendus, pas de réels clients... L'avion mythique s'est révélé un échec commercial retentissant. Or, dès son lancement, le projet franco-britannique avait suscité doutes et scepticisme. Chronique d'un désastre annoncé. L'analyse du cas montre pourquoi les décideurs du projet Concorde ont tant de mal à arrêter un projet alors qu'ils sont conscients des risques encourus. Un consultant et un enseignant chercheur discutent de ce phénomène de l'escalade d'engagement et expliquent qu'il se retrouve dans tous les projets publics et, plus largement, dans de nombreuses situations de management.