Abstract
"Le changement du chef d'un orchestre philarmonique d'une grande ville, va être à l'origine de difficultés notoires dans le fonctionnement de ce collectif de 75 personnes. Impétueux et ambitieux, le nouveau chef a un style de direction en rupture avec celui de son prédécesseur. L'observation attentive de la situation et de l'ensemble des acteurs impliqués dans ce changement nous fait vivre un scénario de management d'équipe et un contexte analogue à ce que l'on peut observer dans des organisations « classiques »."(résumé de l'éditeur)