Abstract
La société MECAMOULES qui a développé un moule d'injection plastique à bas coût en béton a transféré ce projet dans la division opérationnelle chargée de fabriquer et de vendre les produits. Hélas suite à une mauvaise transmission d'information, la division choisit les mauvaises cibles de clientèle et le projet tourne à la débâcle commerciale.<br /> <br /> Objectifs pédagogiques / Learning objectives <br /> Ce cas de management de l'innovation vise à comprendre et à surmonter les difficultés de transfert d'un projet de laboratoire R et D à une division opérationnelle. Il illustre aussi les erreurs de marketing et de management qu'on peut faire au début d'un lancement de produit.<br /> <br /> Sujets / Keywords <br /> Management de l'innovation - Communication interne - Segmentation - Lancement d'un nouveau produit - Mini cas - Cas d'initiation. <br /> <br /> Public(s) / Audience(s) <br /> ESC - MBA - Mastères spécialisés - Formation continue <br /> <br /> Secteur d'activité / Branch <br /> Industrie mécanique <br /> <br /> Caractéristiques particulières / Special features <br /> Ce cas existe en version anglaise. Support : papier ou numérique (par mail)<br /> <br /> Réf. M1422