Abstract
À travers le cas, vous allez proposer à vos participants une histoire vraie, courte et excitante qui va leur permettre de progresser en management de projet tout en ayant la possibilité de développer des compétences en psychologie des organisations et en coaching. Paolo est en charge d'un projet stratégique. Il rencontre des difficultés pour manager l'activité des développeurs sous-traitants. Le projet prend un retard important. Paolo est remis en cause publiquement devant sa direction par sa mentore qui lui a délégué le projet et avec laquelle il a une relation de confiance. Il en ressent une profonde blessure.