Abstract
Le cas se passe au début des années 2000. Il présente la situation d'un intrapreneur, José Manuel Perez, qui a détecté une opportunité intéressante pour maintenir la compétitivité de son organisation, une coopérative agricole, au sein de la filière espagnole de l'échalote, durement touchée par la concurrence chinoise. Pour répondre à la menace concurrentielle très forte de l'échalote provenant de Chine, la filière espagnole devait réduire ses coûts de production afin de proposer un niveau de prix satisfaisant au consommateur final. Dans ce contexte, José Manuel Perez comprit qu'une plus grande mécanisation du nettoyage des bulbes d'échalote permettrait de réduire les coûts de manière substantielle et donc d'accroître la compétitivité des producteurs et de la filière espagnols.<br /> Le cas raconte la réalisation, ou plutôt le non-aboutissement, de cette opportunité consistant à concevoir, fabriquer et utiliser une machine permettant de nettoyer les bulbes… <br /> <br /> <br /> Objectifs pédagogiques / Learning objectives <br /> - Présenter la dynamique intrapreneuriale vécue du point de vue du porteur du projet ; <br /> - Montrer comment les initiatives individuelles peuvent se développer et se tarir ; <br /> - Montrer l''importance cruciale du contexte organisationnel et managérial ;<br /> - Montrer la logique sous-jacente de l''intrapreneuriat et les différentes phases qui la composent ; <br /> - Discuter les différents rôles que peut tenir un porteur de projet intrapreneurial ;<br /> - Discuter des conditions de réussite et d''échec de l''intrapreneur, en lien avec l''innovation.<br /> <br /> <br /> Sujets / Keywords <br /> Cas 'échec story' - Intrapreneuriat – Intrapreneur - Innovation – Management de projets - Environnement concurrentiel - Stratégies d'alliance - Choix stratégiques - Rentabilité - Compétitivité - Coopérative - Vision du dirigeant - Entreprises partenaires - Analyse de secteur. <br /> <br /> Public(s) / Audience(s) <br /> ESC - Masters - MBA - Formation continue. <br /> <br /> Secteur d'activité / Branch <br /> Agroalimentaire <br /> <br /> Caractéristiques particulières / Special features <br /> L''intrapreneuriat connaît aujourd''hui un regain d''intérêt très important de la part des grands groupes qui y voient une façon performante de générer de l''innovation. Ce cas 'échec story' montre le point de vue de l''intrapreneur dans la gestion et la conduite de son projet d''innovation, ainsi que les montées d''enthousiasme, puis les difficultés et les risques auxquels le porteur d''innovation a été confronté. Le cas illustre l''ensemble des dimensions techniques, humaines, politiques et organisationnelles à intégrer pour réussir à intraprendre dans de bonnes conditions. Il permet de comprendre et discuter de ce qu''est l''intrapreneuriat, des processus sous-jacents à son développement, des principes de réussite et d''échec, et des rôles de l''intrapreneur aux différents stades d''évolution du projet. Pour aider à l'utilisation du cas, une note pédagogique importante est fournie avec des références bibliographiques complémentaires et un diaporama ppt. Support : papier ou numérique (mail)<br /> <br /> Réf. G1448