Abstract
Peu de hiérarchie apparente, des concerts de jazz, un "chaos" manager... La culture d'entreprise de DPR Construction, proche d'une société "high tech", n'est pas habituelle dans le secteur du bâtiment. Visite guidée au siège social de San Francisco. Quels leviers une entreprise peut-elle utiliser pour développer sa culture ? Existe-t-il des formes de contrôle plus subtiles dans une organisation fondée sur le management des valeurs ? Une mise en scène si séduisante cache-t-elle un envers du décor ? Après une analyse du récit, un sociologue et un DRH débattent de l'utilité et des risques d'un management par les valeurs.