Abstract
Une entreprise sénégalaise décide de remplacer un cadre français par un ingénieur local... La mesure va perturber le management en place et susciter des changements inattendus dans l'entreprise. Ce cas met en scène un choc des cultures à l'envers. L'analyse montre que loin des clichés, les valeurs africaines ne s'opposent pas à la rationalité occidentale mais peuvent contribuer à la performance de l'entreprise. Deux DRH témoignent et révèlent la stratégie de leur entreprise pour gérer la diversité de leurs équipes dans un contexte international.