Abstract
Construire un lot de trois prisons sur trois sites distants, en mobilisant sept filiales, tel est le défi que doit relever l'opérateur Béton construction. Mal parti au départ, ce projet nouveau et risqué est devenu une « success story » de l'entreprise. Une histoire en quatre épisodes qui illustre un modèle innovant de management transversal. Une analyse qui décrypte des leviers à mettre concrètement en place pour développer le management transversal, commentés par un consultant et un DRH.