Abstract
LAFARGE Maroc est une entité du groupe LAFARGE, leader mondial dans l''industrie du ciment et producteur de béton et de granulats. Le Groupe LAFARGE compte actuellement plus de 75 000 salariés dans plus de 75 pays. LAFARGE Maroc améliore fortement la productivité de l''ensemble des usines grâce d''une part à des investissements conséquents pour moderniser l''outil de production et d''autre part grâce à la formation avec le soutien de techniciens français. Le résultat est spectaculaire : + de 45% de tonnes produites en 7 ans, entre 1996 et 2003. Le comité exécutif de Lafarge Maroc se réunit en janvier 2000. A l''issue de la réunion, une décision est prise :
1. L''usine du groupe située à Tétouan, appelée Tétouan 1 (ou T1) sera fermée définitivement au plus tard fin 2003.
2. Le DG a obtenu l''accord du groupe pour la construction d''une nouvelle usine près de Tétouan, à 15 kilomètres environ. Cette nouvelle cimenterie, Tétouan 2 (T2), doit être en service en mars 2004….
La question suivante se pose..."….Comment remplacer ou fermer une cimenterie techniquement obsolète et ne répondant plus aux normes environnement sans créer un drame social par la mise au chômage de près de deux cents personnes, dans une région pauvre du Maroc ???
Objectifs pédagogiques / Learning objectives
Ce cas invite l'apprenant à la réflexion sur la RSE, la prise en compte de différences culturelles et la gestion des RH. Dans cette optique, il est conduit à :
- Proposer un plan social ou de redéploiement des effectifs ;
- Ebaucher un calendrier d'un plan d'action entre janvier 2000 et mars 2004 ;
- Identifier les acteurs et parties prenantes à prendre en compte ;
- Chiffer le coût minimum légal de l'opération.
Sujets / Keywords
Mini-cas - Cas 'à tiroirs' - Management Interculturel - Gestion des Ressources Humaines - Responsabilité Sociale de l'Entreprise - Climat social - Culture d'entreprise - GPEC - Maroc - Conflits sociaux - Plan social - Facteurs clé de succès - Communication dans l'entreprise - Spécificités culturelles - Syndicats.
Public(s) / Audience(s)
- Formation initiale de gestion à partir de Bac+2 ;
- Formation continue de cadres.
Secteur d'activité / Branch
BTP
Caractéristiques particulières / Special features
Ce mini-cas, écrit par un ancien professionnel de la DRH LAFARGE, illustre un défi réussi du groupe et montre une pratique très instructive de RSE. Il trouve naturellement sa place dans une formation managériale au cours de laquelle l''animateur souhaite illustrer le concept de RSE. Il peut être aussi utilisé dans des modules de management sur le thème de la décision afin de montrer l''importance des valeurs d''entreprises et de la vision à long terme. Ce cas peut également être utilisé dans une perspective RH pour faire réfléchir sur la complexité des éléments à prendre en considération dans les cas de fermeture d''usine.Sa relative concision, et donc sa lecture somme toute rapide, permet une grande souplesse et variété d''utilisation : en introduction d''une séquence pédagogique, pour éveiller ou aiguiser l''intérêt des participants, ou en conclusion, après une séquence de présentation formelle, pour favoriser un dialogue et un temps de partage d''expérience au sein des participants. La note pédagogique propose un scénario modulaire d'animation ainsi que des éléments de réponse aux questions posées dans le cas. Une video accompagne ce cas. Durée d'animation du cas : 1 heure 30
Ref. H0528