Abstract
L’adaptation à l’anthropocène est un des nouveaux défis posés aux organisations. En allant au-delà d’une démarche RSE et en visant une durabilité forte, nous nous intéressons aux modèles de changement organisationnel à mettre en œuvre face à ce défi écologique. Au travers de l’étude du cas de l’entreprise de services numériques Norsys, initiatrice du mouvement des “permaentreprises”, nous analysons les leviers mis en œuvre pour conduire cette nouvelle priorité stratégique. L’originalité du cas Norsys nous révèle la force du leadership exemplaire du dirigeant, la structuration d’une culture d’entreprise autour de l’innovation managériale et la quête de l’excellence dans les standards les plus exigeants. Ces enseignements ouvrent la voie à une analyse critique de la permaentreprise comme modèle organisationnel ainsi que du défi de l’agilité stratégique et d’une échelle de maturité de soutenabilité., Adapting to the Anthropocene is one of the new challenges for organizations. Going beyond a CSR approach and aiming for strong sustainability, we are interested in organizational change models to implement in face of this ecological challenge. Through the case study of the digital services company Norsys, the initiator of the 'permaenterprise' movement, we analyze the levers used to drive this new strategic priority. The uniqueness of the Norsys case reveals the strength of exemplary leadership by the CEO, the development of a corporate culture around managerial innovation, and the pursuit of excellence in the most demanding standards. These insights pave the way for a critical analysis of the permaenterprise as an organizational model, the challenge of strategic agility, and a sustainability maturity scale