Abstract
Corporate Entrepreneurship associates the contrasting notions of individual initiative on the one hand and corporate development on the other. From a Corporate Strategy perspective, this association appears somewhat hazardous since it reinforces 1) the risk of strategic misalignment and 2) the risk of competitive advantage erosion. In effect, corporations cannot rely on personal initiative without increasing the autonomy of individuals and the risk that their personal projects might diverge significantly from key strategic alignments. Furthermore, by doing so, corporations favor the progressive transformation of certain employees into highly valuable and marketable entrepreneurs, thus reducing the level of embeddedness of their most valuable human resources and, consequently, the sustainability of their competitive advantage. In order to successfully implement CE, corporations have to face and mitigate the risks inherent to it : the last part of the paper explores the contextual and management variables that influence corporations’ ability to manage these risks., L’Intrapreneuriat associe étroitement les notions antithétiques d’initiative individuelle et de développement organisationnel. Du point de vue du management stratégique, cette association n’est pas sans générer de risques car elle peut accroître 1) le risque de divergence stratégique et 2) le risque d’érosion de l’avantage concurrentiel. L’entreprise ne peut en effet faire levier sur l’initiative et l’engagement des individus sans accroître leur autonomie et par conséquent le risque que leur projet ne s’écarte des alignements stratégiques de l’entreprise. De plus, en encourageant l’initiative individuelle, les entreprises favorisent la transformation progressive de certains employés en « intrapraneurs » dont la valeur et l’employabilité à l’extérieur de l’entreprise sont très élevées. Elles diminuent ainsi le degré d’ « enchâssement » de ressources précieuses et réduisent par conséquent la défendabilité de leur avantage concurrentiel. La capacité des entreprises à mettre en oeuvre avec succès l’Intrapreneuriat est donc liée à leur capacité à mitiger les risques mentionnés : la dernière partie de l’article explore l’ensemble des variables contextuelles et internes pouvant influencer celle-ci.