Abstract
Les liens étroits unissant la créativité et l’innovation ainsi que l’importance croissante de cette dernière pour la compétitivité des entreprises, contribuent à l’émergence d’un nouveau champ au sein du management stratégique, celui de la créativité organisationnelle. Dans la pratique, aussi, innovation et créativité sont fortement liées, la poursuite d’une politique d’innovation impliquant souvent la mise en place de systèmes destinés à favoriser la créativité. Parmi ces systèmes, on trouve les dispositifs intrapreneuriaux dont la finalité est d’encourager et d’aider les employés à poursuivre des initiatives originales. Dans cet article, nous tentons de démontrer que l’échec répété des dispositifs intrapreneuriaux dépend en partie de la conception tronquée que se font chercheurs et praticiens de la créativité organisationnelle. L’article débute par une revue de la littérature permettant de mettre en lumière cette conception. Il se poursuit par une description et une évaluation des dispositifs intrapreneuriaux en tant que dispositifs de créativité organisationnelle mettant en pratique cette conception et se conclut par une remise en cause de celle-ci ainsi que par l’ébauche d’une conception alternative.