Abstract
Cette communication s’intéresse à l’émergence et à la résolution des conflits d’intérêts lors de l’intégration du développement durable dans la stratégie des entreprises. Nous montrons en quoi l’approche par les parties prenantes, approche dominante pour opérationnaliser le concept de développement durable dans l’entreprise, n’est pas suffisante. Nous proposons alors de mobiliser les économies de la grandeur. Nous illustrons sa pertinence avec l’étude du cas Botanic, enseigne de jardineries qui mène depuis 2004 une active politique de développement durable. A l’issue du cas, nous proposons une modélisation de l’émergence des conflits d’intérêts et de leurs modes de résolution en nous appuyant sur les économies de la grandeur.
, This communication is interested in the emergence and resolution of the conflicts of interests during the integration of sustainable development in the strategy of companies. We show the limits of the stakeholder approach to deal with this question. We then use the “worlds’ model” of Boltanski and Thevenot which appears more relevant. We illustrate it with the case study of the garden center company Botanic. This company counts about fifty stores and 1700 people. This work offers a framework for the emergence and resolution of interests’ conflicts in firms integrating sustainable développement.