Abstract
L’objet de cette recherche est de comprendre en profondeur les pratiques managériales responsables de développement des sentiments d’injustice et de montrer les effets de cette injustice perçue sur la performance des fonctionnaires des collectivités territoriales. Sur la base de cette problématique, l’approche développée s’articule autour de deux volets. a) Un cadre théorique et conceptuel relatif à l’injustice organisationnelle et la performance individuelle au travail. b) Une étude qualitative (Bardin, 2013) auprès des fonctionnaires des collectivités territoriales au Maroc. Les résultatsobtenus révèlent qu’un ensemble des mécanismes formels et des pratiques managériales participent au développement des sentiments d’injustice au travail, ainsi, cette injustice impacte négativement la performance des fonctionnaires et des collectivités territoriales en général.