Abstract
Les profonds bouleversements qui ont récemment balayé la scène économique internationale ont achevé de mettre en exergue le rôle-clé des cadres supérieurs et dirigeants pour les organisations. Cet intérêt croissant pour cette population «stratégique » s’est accompagné d’attentes nouvelles à son égard. En effet, plus que jamais, les cadres supérieurs et dirigeants doivent faire preuve de nouvelles compétences et de comportements managériaux dits «softs». L’apparition de nouveaux outils d’évaluation comme le 360° feedback, et de programmes de développement managérial associés, sont les symptômes apparents de cette nouvelle demande organisationnelle. Faire évoluer cette population d’un point de vue managérial est donc devenu un enjeu de taille pour les organisations. L’objectif de cet article est ainsi de mettre en évidence le rôle-clé des perceptions de justice procédurale et d’exemplarité managériale pour encourager et faciliter l’engagement des cadres supérieurs et dirigeants des grandes entreprises françaises dans des actions de développement managérial en sortie de démarche 360° feedback.