Abstract
A la suite de travaux issus de la théorie des ressources, le manager est devenu un acteur central de l’organisation, garant de la « rente managériale » et de l’implémentation de la stratégie. C’est alors à l’organisation d’assurer le développement optimum de ses managers, et les pratiques visant au développement de leurs compétences managériales apparaissent ainsi comme un investissement de toute première importance. Nous utiliserons les résultats d’une enquête quantitative menée dans cinq pays européens (Royaume-Uni, France, Pays-Bas, Allemagne, Espagne) dans des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. Pour chacune, le responsable RH ainsi qu’un manager ont été interrogés. Nous chercherons à montrer quelles sont les conditions de succès de la mise en place de systèmes de développement managérial (DM). En effet, un système de DM développé ne suffit pas toujours à atteindre une bonne performance organisationnelle, et d’autres conditions semblent être nécessaires au bon fonctionnement et au succès de ces pratiques.