Abstract
Cette communication a pour objet de présenter une étude exploratoire sur le management stratégique des PMI. Après une argumentation théorique sur les limites de l'approche classique de la démarche stratégique pour ce type d'entreprise, trois postulats sont proposés pour aborder l'analyse des processus stratégiques des dirigeants de PMI : <br /><br /> -le dirigeant et ses représentations occupent un rôle central,<br /> - la stratégie est très dépendante du degré de lecture qu'a le dirigeant de son entreprise dans son environnement,<br /> - la stratégie est très liée au pouvoir détenu par la PMI.<br /><br /> Ces postulats diffèrent des postulats classiques, ce qui a induit une étude exploratoire sur le management stratégique de 77 dirigeants de PMI indépendantes. Après présentation de la méthodologie de l'étude, les résultats synthétiques sont exposés sous la forme d'une typologie multicritères. Ces critères sont relatifs au dirigeant, à l'environnement tel que celui-ci se le représente, et au bilan et perspectives qu'il dresse pour son entreprise.