Abstract
Cet article analyse les facteurs qui ont un impact sur la présence de représentants des actionnaires salariés au sein du conseil d’administration ou de surveillance. Nous suggérons qu’un dirigeant faiblement enraciné favorise la présence de représentants des actionnaires salariés, réputés loyaux envers leur dirigeant. Cependant, la composition et la structure du conseil d’administration ou de surveillance sont susceptibles de réduire la probabilité de la présence de représentants des actionnaires salariés. Nos résultats basés sur une étude quantitative montrent que le degré d’enracinement du dirigeant ainsi que la capacité de résistance du conseil réduisent significativement la probabilité d’une représentation des actionnaires salariés au conseil d’administration ou de surveillance.