Abstract
Cette thèse mobilise la théorie de l’agence pour analyser un certain nombre de questions relatives à la rémunération des dirigeants. Elle comporte une introduction générale au sujet et quatre chapitres. La première contribution montre que pour une entreprise, contrairement à ce qu’enseigne le principe d’informativité, être cotée sur un marché financier peut être contre-productif du point de vue des incitations des dirigeants. En effet dans un modèle d’aléa moral répété avec responsabilité limitée de l’agent, l’existence d’un signal intermédiaire conduit l’agent à préférer un mauvais résultat initial si celui-ci est associé à une détérioration de la technologie de contrôle de seconde période. Il peut donc être préférable de ne pas être cotée et de fonder la rémunération sur le seul audit final des résultats. La seconde contribution montre que l’utilisation d’une évaluation relative de la performance, souvent prônée dans la littérature, peut conduire les dirigeants à adopter une stratégie inefficace lorsque la demande est incertaine : ils vont négliger de s’informer sur le niveau de cette demande alors que cette information est profitable. Les contrats incitatifs optimaux contiendront moins d’évaluation relative comparés à une situation classique avec une demande parfaitement connue initialement. La troisième contribution étudie les instruments de rémunération de long terme dans les entreprises. On s’intéresse notamment à la mise en place de banques de bonus souvent préconisées pour contourner les effets de bord inter-périodes habituellement rencontrés dans les systèmes d’incitations. En raisonnant sur un modèle à deux périodes, on montre, contrairement à ce qu’avance cette littérature, que cet instrument ne présente pas d’avantages manifestes par rapport à d’autres instruments de rémunération différée moins risqués. La quatrième contribution analyse la mise en place d’un système d’incitations basé sur l’EVA (economic value added). En dépit d’une large diffusion dans les entreprises, il existe en fait peu d’analyses empiriques sur le sujet. L’étude met en évidence deux résultats importants : la forte volatilité de l’EVA par rapport au standard externe qui lui est habituellement associé (MVA) ; le fait que la décentralisation de l’indicateur de performance et du standard au sein de l’entreprise pénalise fortement les avantages théoriques de l’approche en termes de congruence.