Abstract
Cette recherche traite de la gestion des cadres dans les grandes entreprises qui ont une strategie europeenne. Alors que l acte unique entre en vigueur en 1993, cette recherche tente d identifier les problemes principaux rencontres et les solutions apportees. Differentes demarches de recherche ont ete employees pour mieux decrire, analyser, comprendre et agir sur les pratiques des entreprises : 1)40 entretiens avec des directeurs generaux et des directeurs des ressources humaines eu europe; cette approche (qualitative et plurientreprises) a mis en evidence que les pratiques variaient en fonction des objectifs strategiques face a 1993; le probleme central de la gestion des cadres europeens est la carriere 2)le traitement d un questionnaire (demarche quantitative pluri-entreprise), retourne par 107 directeurs des ressources humaines d entreprises dont la strategie est euripeenne, a montre que les differences de de structure et de politiques de gestion des cadres s expliquaient essentiellement par la nationalite de l entreprise. 3)le traitement d un questionnaire (demarche quantitative mono-entreprise) retourne par 179 cadres d un grand groupe francais permet d avancer que l age, la famille professionnelle (technique, administrative, commerciale) et la division de rattachement du cadre sont des facteurs determinants dans le comprehension des perceptions et des comportements face a la carriere. 4)le suivi, sur trois annees, de l europeanisation de la gestion d une division d un grand groupe francais (approche qualitative mono-entreprise) fait ressortir la coherence necessaire entre strategie-sturctures et systemes de gestion des cadres., This research deals with the issue of management development in large companies with a europe-oriented strategy. This research investigates the main problems posed and the principal solutions brought in practice before the enforcement of the single act in 1993. Different research methodologies were used to describe, analyse, understand and improve management development practices in companies : 1)40 intervews with managing directors and human resources directors were carried out across europe; they have underlined that their practices varied considerably according to the strategic objectives they were pursuing regarding 1993; a key issue was that of career management. 2)the analysis of a quantitative questionnaire filled in by 107 human resources directors highlighted that the nationality of the company was the main differentiating factor in their reponses regarding the structures and the policies of management development. 3)the reponses fo 179 managers from a large chemical french group showed that age, profesional occupation (production, sales or administration) and belonging to a given division strongly deermine the perceptions and behaviours of managers regarding their careers 4)a three-year observation of the process of eurpeanisation in a division of a french industrial group.