Abstract
Les relations psychologiques entre les membres du noyau stratégique ont une influence sur la coopération et la performance des filiales communes internationales égalitaires. En particulier, le processus de contractualisation psychologique entre les membres du noyau stratégique, les perceptions de justice distributive et de justice procédurale, et les phénomènes d'acculturation psychologique et de comparaison sociale des statuts relatifs individuels et organisationnels, influencent l'attachement des membres du noyau stratégique a la filiale commune internationale égalitaire, et leur engagement a exploiter les complémentarités entre les partenaires a l'origine de la filiale commune internationale égalitaire. La méthodologie de la recherche, en profondeur, longitudinale (plus de trois années d'investigations), et multi-sites (cinq cas contrastes étudiés), contribue a approfondir la connaissance des filiales communes internationales égalitaires. Les dimensions sociologiques, psychologiques, affectives et émotionnelles doivent compléter et enrichir les théories technico-économiques interorganisationnelles traditionnelles, et permettre de mieux gérer ces hybrides organisationnels et culturels complexes.