Abstract
Comment expliquer une crise désorganisationnelle qui aboutit à la mort de l'entreprise ? A partir du paradigme arendtien des espaces privé versus public, la crise désorganisationnelle est appréhendée comme crise des espaces de l'organisation. Trois catégories d'espaces de l'organisation sont repérées : l'espace privé intime, l'espace privé commun et l'espace public et, constituent une grille de lecture pour analyser un type particulier de crise de gestion des espaces de l'organisation. L'étude de terrain réalisée à partir du cas Maryflo permet, par l'analyse de la diversité de ses situations de gestion, de montrer un processus de crise désorganisationnelle conduisant à la mort de l'entreprise. Comment expliquer qu'une entreprise performante produise sa propre destruction et qu'aucune forme de recomposition organisationnelle ne soit envisageable ? Inspiré des travaux des conventionnalistes, le modèle proposé met en évidence la représentation physique des individus situés dans des espaces. Nous montrons que l'analyse d'une crise doit être appréhendée autant dans les discours produits par les acteurs que dans les corps des individus qui, en manifestant par des signes visibles leur mal-être, témoignent ainsi de la gravité de la crise.