Abstract
Les cadres supérieurs et dirigeants des grandes entreprises françaises doivent faire face à une nouvelle demande organisationnelle concernant leurs capacités managériales. La forte évolution du monde des affaires internationales implique en effet de nouvelles compétences et comportements managériaux de la part de cette population spécifique. L’introduction de nouveaux outils d’évaluation managériale, comme le 360° feedback, et la mise en place de programmes de développement sont les symptômes apparents de ces nouvelles attentes organisationnelles. L’objectif de ce travail de recherche est d’étudier la réaction des cadres supérieurs et dirigeants français face à l’introduction d’un nouvel outil d’évaluation de leurs capacités managériales. Plus précisément, nous cherchons à voir dans quelle mesure les perceptions de justice procédurale et de soutien organisationnel peuvent impacter l’engagement des cadres supérieurs et dirigeants français dans des actions de développement managérial post-360° feedback. Pour permettre au lecteur de comprendre le processus d’élaboration de nos questions de recherche, nous reviendrons dans une première section sur le contexte et les questions de recherche (1), puis sur la démarche suivie et nos principaux résultats (2) avant de présenter, dans une dernière section, le plan détaillé de notre travail (3).