Abstract
Partant de la constatation que, dans le contexte actuel de bouleversements organisationnels, la mobilisation de la forme PME joue un rôle fortement accru, la recherche explore l'utilité et la validité du concept de PMI-sation pour la gestion stratégique. Adoptant une perspective stratégique, la thèse propose un panorama complet et cohérent de l'ensemble des formes de PMI-sation selon 3 logiques : (1) la répulsion : la filialisation, l'extrapreneuriat, la faire faire, la reconversion et l'elatement, (2) la captation: croissance interne externe, grapees, sous-traitance et réseaux fédérés, (3) les réseaux centres mis en place par une firme qui s'érige en noyau central d'un ensemble de PME satellites. A partir d'un cadre théorique original qui assimile les mouvements de PMI-sation à des structures de gestion des transactions; l'auteur analyse le rôle stratégique de la PMI-sation, ie de la forme PME dans la mise en oeuvre de ces structures. Globalement, la PMI-sation ne joue un rôle stratégique que dans le cas des réseaux xentres. Dans toutes les autres situations, ne possédant pas d'enjeu stratégique, elle ne constitue qu'une pratique contingente. Enfin, la recherche présente les 6 facteurs favorables a la PMI-sation a partir de 4 niveaux d'analyse: le macroenvironnement technologique, l'industrie, la firme (métier, stratégie, culture), et les transactions PMI-sées. Au total, la thèse constitue une première tentative de théorisation des processus de PMI-sation et apporte un nouvel éclairage sur les stratégies organisationnelles qui combinent efficacité, efficience et flexibilité.