Abstract
Building on archives and 49 interviews, we provide a historical account of the emergence of the hypermarket industry in China from 1992 to 2011. We identify four major factors that explain catching up processes: learning, managerial mobility, government intervention and local advantages. Unlike existing research, we find that technologyrelated factors did not play a role in the catching up processes, yet supply-chain management did. Consistent with the existing literature, we find that policy-related factors (government intervention) and market- knowledge related factors (learning) but also hardly mentioned additional market- knowledge related factors such as managerial mobility and local advantages played a major role., À partir de données d’archives et 49 entretiens, nous périodisons l’émergence et le développement de l’industrie de vente de détail par hypermarché en Chine de 1992 à 2011. Nous identifions quatre principaux facteurs qui expliquent le rattrapage : l’apprentissage, la mobilité des cadres, les interventions gouvernementales et les avantages locaux. Nous constatons que les facteurs liés à la technologie n’ont pas joué de rôle dans les processus rattrapage dans une industrie de faible intensité technologique – contrairement à la gestion de la chaîne logistique. Nous contribuons à la recherche en management des services de basse technologie et aux travaux sur l’apprentissage inter-organisationnel.