Abstract
Le fait d'inciter les employés à adopter des attitudes et des comportements entrepreneuriaux apparaît à un nombre croissant d'acteurs économiques comme un remède adéquat à l'inertie, à la rigidité et au manque de créativité et d'innovation des entreprises. Mais comment, en pratique, peut-on encourager ces attitudes et ces comportements? Notre recherche, qui porte sur les pratiques intrapreneuriales de 22 entreprises, nous a permis de découvrir les leviers les plus fréquemment mobilisés par celles-ci de même que les combinaisons de leviers qu'elles choisissent de mettre en œuvre. Plus précisément, notre article propose, après une revue des principaux leviers adoptés par les entreprises, une typologie des dispositifs intrapreneuriaux, suivie d'une présentation et d'une discussion des types relevés.