Abstract
Comment les pratiques de G.R.H. évoluent-elles dans le contexte High Tech de la Silicon Valley ? Quelles sont les évolutions en matière de positionnement de la fonction, de partage des rôles, d’utilisation massive des nouvelles technologies, de développement du knowledge management ? Ces pratiques émergentes, parfois extrêmes, constituent-elles les prémisses d’un nouveau modèle de management susceptible de s’appliquer, de façon plus large, à d’autres secteurs et d’autres contextes ou restent-elles spécifiques au monde très particulier de la haute technologie informatique ? Thierry Picq et Pascal Langevin nous emmènent à la découverte du futur possible (?) de nos entreprises.