Abstract
La poursuite d’une politique d’innovation implique souvent la mise en place de systèmes destinés à favoriser la créativité. Parmi ceux-ci, on trouve les dispositifs intrapreneuriaux dont la finalité est d’encourager et d’aider les employés à poursuivre des initiatives originales. Après une brève revue de la littérature consacrée à la créativité organisationnelle, l’article analyse le fonctionnement général de ces dispositifs et montre que leur échec répété dépend pour beaucoup de la conception tronquée que se font chercheurs et praticiens de la créativité organisationnelle.