Abstract
Les initiatives visant à réaliser des formes diverses d’ambidextrie organisationnelle sont au cœur des problématiques du management de l’innovation. Cette recherche s’appuie sur l’analyse conjointe du lancement concomitant par l’entité innovation d’une grande entreprise établie de deux dispositifs, un espace collaboratif d’innovation (Innovation Lab) et un événement collaboratif d’innovation (Innovation Challenge). Nous montrons la complémentarité dans l’espace et le temps de ces deux dispositifs, auxquels l’entité innovation ne doit pas être réduite, que nous articulons autour d’une triple dialectique : physique-virtuel, local-global et permanent-ponctuel. Nous contribuons ainsi au champ de l’ambidextrie organisationnelle en soulignant la complémentarité entre ambidextrie structurelle et contextuelle.