Abstract
Cet article porte sur la cohérence des choix d’entrée avec les orientations stratégiques génériques des entreprises. Il est soutenu que, loin d’être indépendantes, ces deux dimensions de la stratégie se complètent pour expliquer la performance organisationnelle des firmes. L’étude est menée sur un échantillon de 542 entreprises de l’industrie française des biens de consommation., This article relates to the coherence of the choices of entry with the generic strategic orientations of companies. Our thesis is that far from being independent, these two dimensions of the strategy are complementary to explain the organis ational performance of the firms. The study is undertaken on a sample of 542 companies of the French industry of consumer goods.