Abstract
La diversité devenue une valeur incontournable adoptée par les grands groupes, encore faut-t-il trouver les moyens concrets pour l’intégrer dans les pratiques des ressources humaines et dans les mentalités des personnes. Le présent papier a pour but de montrer comment les valeurs de la diversité adoptées par la direction générale ont été déclinées et appliquées dans un processus de sélection de candidats pour une formation continue au sein d’une grande organisation internationale. A travers l’application d’une méthode qualitative de recherche, 10 (dix) dirigeants ayant conçu la formation et 42 (quarante-deux) managers ayant suivi le programme confirment l’atteinte du but stratégique de cette formation, autrement dit, l’atteinte d’une vision partagée (SENGE, 1991), à travers la consolidation d’un fort sentiment d’appartenance à la culture organisationnelle (SCHEIN, 1995). Les managers ont été sélectionnés selon leurs différentes professions, cultures nationales et différents secteurs d’activités, confirmant ainsi une promotion de la diversité au sein de l’organisation.