Abstract
L'article propose une analyse théorique et opérationnelle du concept de délégation à la prise de décisions. Les caractéristiques de la délégation sont présentées. Une grille d'analyse des différentes pratiques de délégation est ensuite suggérée : quatre modèles types sont ainsi choisis, caractérisés et appliqués au cas d'un groupe industriel français. Les enjeux de la délégation à la fois pour l'entreprise, le délégant et le délégué sont signalés en conclusion.