Abstract
La justice organisationnelle a depuis longtemps été reconnue comme une variable fondamentale affectant les relations des individus avec les entreprises qui les emploient : elle favorise leur satisfaction vis-à-vis du travail, leur engagement organisationnel, leur adhésion à la politique de l’entreprise, la résolution des conflits et les comportements civiques. Pourtant, peu de travaux se sont intéressés à la relation entre systèmes de contrôle et justice perçue. Ce papier présente une revue de la littérature des théories de la justice organisationnelle et son lien avec les systèmes de contrôle. En particulier, il apporte une réflexion et propose des voies de recherche sur les éléments qui peuvent augmenter la perception de justice des systèmes de contrôle et les rendre ainsi plus performants., Organizational Justice has long been acknowledged as a key element in the relationships between employees and their organizations : it fosters job satisfaction, organizational commitment, acceptance of the company’s policy, conflicts resolution and citizenship behaviors. However, few studies have explored the link between management control systems and perceived justice. This paper reviews the literature on organizational justice theories in association with management control systems. In particular, it examines and provides directions for research on what can increase perceived fairness, and thus effectiveness, of management control systems.